【李金宗经验】论绩效和发动机

cocojock

　　论绩效和发动机,记得有一次去一家刚成立的网络营销民营机构老板沟通,我问,你们绩效考核制定了吗？老板冲我摇摇头,不急,现在还没证实推广,考核的话,军心不稳。几个月后,证实运营了,老板又要求考核,这个消息在小团队内引起了轩然大波,有人要离职,有人工作不积极,我反复思考为什么呢？
　　其实如果把团队运作比作一台发动机,绩效无疑等于点火线圈,团队就是整个发动机,没有点火,你再好的团队也无法运转。淡然点火好了,还要一个好的发动性能。可惜很多管理者,没有意识到这个问题的严重性。
　　有人可能会反驳,你那么早制定绩效,没有证实运营,如何提要求？我的答案是,绩效,是一层大圈,身为管理者,可以随意圈地,大圈里面划分小圈,甚至,你可以在制定绩效的同事,再画一个圈,如果因为我们公司的原因,导致流量也好,转化也好,下滑的,肯定要无条件满足员工的待遇要求,通俗讲,我们没推广,保底照发。
　　很多医疗网络运营团队,经常面临亏损,赔本,这个不是你空降一个主管能摆平的,而是要深刻认识,你目前的运营状况,无非,出口和入口两块,是否有入口,入口之后,你是否能消化的出口？两者缺一不可。